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Midiendo a tu Equipo
Coaching de Negocios
Un Coach de negocios es muy parecido a un Coach deportivo que presiona al atleta para alcanzar un óptimo desempeño, le da apoyo cuando está exhausto y le enseña a encontrar su máximo potencial.
En el ámbito empresarial, buscas mejorar y hacer más eficientes tus esfuerzos y recursos, aunque lamentablemente en muchas ocasiones desconoces la mejor manera de lograrlo. Desarrollar nuestro potencial requiere experiencia, propia y ajena; por fortuna, existen profesionales dispuestos a compartir su experiencia para lograr el mejor nivel de aprendizaje.
Te invito a una sesión de Coaching de Cortesía donde juntos encontramos nuevas oportunidades para ti y tu negocio.
¿Acaso los mejores atletas del mundo consiguieron sus logros por ellos mismos?,
o ¿Necesitaron el apoyo y ayuda de alguien más para triunfar?
Lorena Ochoa o a Tiger Woods sin un Coach
o ¿Cómo serían las mejores selecciones del mundo sin entrenador alguno?
Entonces, podrás darte cuenta de que el desarrollo personal ya no es tan personal.
¿No sería fabuloso tener entrenadores en otros ámbitos de la vida,
y no nada más el deportivo? ¿Qué tal en nuestro negocio?
Una PyMe sólo crecerá hasta donde lleguen los conocimientos y creencias de su dueño y el Coach de negocios es aquella figura que te cuestiona y apoya a lograr tus metas.
El coaching de negocios es un proceso de aprendizaje interactivo, en donde se acompaña al dueño en el crecimiento y desarrollo de su empresa.
Otra característica que lo define, es que el coaching de negocios no está enfocado en el negocio en sí mismo, sino en desarrollar las habilidades del dueño, sin importar giro, tamaño y unidades del negocio.
Algunos beneficios derivados del Coaching de Negocios son:
Lo anterior nos da una idea del por qué el Coaching de negocios tiene cada vez mayores adeptos en los negocios, debido a su naturaleza tan particular y las bondades que posee.
Mi objetivo como Coach de negocios es que tú re-aprendas la definición de negocio y que no sólo la entiendas, sino que la experimentes y la hagas vida.
Sé que como dueño de tu negocio te has hecho estas preguntas:
¿Cómo puedo aumentar mis ventas?
Tengo miedo de tomarme unas vacaciones y que mi empresa deje de funcionar ¿Qué hago?
¿Cómo mejorar la rentabilidad de mi negocio?
¿Porqué mi equipo de trabajo es poco comprometido?
Te invito a una sesión de Coaching donde juntos encontraremos respuestas, con el objetivo que tengas más tiempo y dinero para ti.
Solicita hoy mismo una sesión.
Hoy es el mejor día y ¿Si no eres tú, quién tomará esta decisión por ti?
Ventajas del coaching Vs otro tipo de entrenamiento
La primera y más importante ventaja del Coaching es
su propia condición de “uno a uno”:
- El ejecutivo no se siente puesto en evidencia, como puede ocurrir en los
entrenamientos en grupo. - Desaparece el miedo a que su imagen quede dañada al hablar de sus dudas.
- Se desarrolla en un clima de absoluta confianza y confidencialidad.
- De esta manera todos los asuntos pueden ser abordados durante una sesión de Coaching.
- Se sigue un proceso totalmente personalizado.
- No se descarta que algunas actividades del Coaching puedan ser efectuadas de
manera Grupal. - Al tratarse de una persona externa, el coach o tutor ayuda a desarrollar una adecuada
percepción de la realidad.
Coaching Ejecutivo:
Es una herramienta de desarrollo de Ejecutivos, Gerentes y Supervisores que se lleva a cabo mediante un sistema de asesoramiento personal y profesional para el posterior impacto positivo en la organización.
Este sistema proporciona información, conocimientos, habilidades, referencias, colaboración y asesoramiento personalizado para que cada directivo desarrolle y consolide habilidades gerenciales clave, relacionadas con:
Visión
Lograr que todos los empleados o colaboradores vean las cosas de la misma forma.
Planeación y Eficiencia
Manejo del tiempo, establecimiento de objetivos y evaluación.
Resultados y Efectividad
Capacidad de centrarse sobre lo importante y no sobre lo urgente.
Delegación, organizar eficazmente a los colaboradores, llegando al empoderamiento .
Aprendizaje, tanto los conocimientos (formación) como la mentalidad (desarrollo).
Comunicación, influenciar positivamente a los demás, y crear una visión común.
Potenciar el compromiso, integración y sinergia en el mundo actual.
Integridad, entender y promover el valor del trabajo y honradez, personal y profesional.
OBJETIVOS PRINCIPALES
El desarrollo del ejecutivo tanto profesional como personalmente para lograr un funcionamiento óptimo como líder y esto tenga un impacto significativo en todos los niveles de la empresa.
PARA QUIÉN VA DIRIGIDO
El Coaching está destinado principalmente a:
- Las personas con responsabilidad dentro de una empresa.
- Tanto los que ya tienen dicha responsabilidad, como para aquellos de reciente promoción o contratación.
- Todas las personas consideradas “clave” para la operación o trascendencia del negocio.
8 Razones para iniciar un Programa de Coaching Ejecutivo
- La falta de claridad en el rumbo de los objetivos y las metas.
- Los conflictos personales con el equipo de trabajo o en casa.
- La aversión al riesgo y a la confrontación.
- La postergación de las tareas o la poca capacidad para priorizar.
- Poca efectividad en la resolución de problemas.
- El derroche de recursos.
- La falta de rendición de cuentas así como la autocrítica personal.
- Por que el dueño desea retirarse o transferir la dirección a un gobierno corporativo.
ETAPAS DE UN PROCESO DE COACHING EJECUTIVO
01
Selección de los directivos o personas “clave” en los cuales la empresa tiene interés para realizar un Coaching de desarrollo de la excelencia Individual y directiva o personal ejecutivo cuyo desempeño necesita ser optimizado.
02
El interesado deberá estar siempre de acuerdo en realizar el proceso que le exigirá un pequeño trabajo adicional y unos ciertos compromisos con su mejora profesional.
03
Primera/s entrevistas y valoraciones: realización de un diagnóstico directivo concreto, que detalle el punto de partida del individuo y sus características de personalidad y actitud. Para esto, se efectúa un grupo de tests y cuestionarios que darán la pauta de un trabajo más efectivo por parte del Coach. Tal diagnóstico es personal y confidencial.
04
Entrega del Diagnóstico: Se hablará con el ejecutivo para explicarle lo que se ha observado, los rasgos de su personalidad y estilo de comunicación, y aquellos en los que se debería mejorar. El fin de esta entrevista es contrastar si él tiene esa misma percepción de su problemática, y si está de acuerdo con trabajar en esos puntos en concreto.
05
Entrevista para fijar objetivos de desarrollo desde el Diagnóstico y Plan personal. Realización de un Contrato en el que el Coach se compromete a ayudarle a lograr esos objetivos, y el ejecutivo se compromete a trabajar para el mismo fin
06
A partir de aquí seguirán una serie de sesiones de una hora por ejecutivo, con intervalo semanal. Se trabajará a fondo sobre los objetivos, se irán desarrollando poco a poco, poniendo en práctica, revisando, y se confirmará si el Plan de acción es efectivo o no. De no ser así, se revisa el Diagnóstico, y la forma de trabajar sobre los objetivos, buscando la excelencia en el proceso de Coaching.
Agenda hoy una reunión para conocer los beneficios que el Coaching Ejecutivo puede traer a tu organización
Programa de capacitación
¿Piensas que capacitar tu equipo de trabajo es caro?
Capacitar al personal de una empresa es esencial para asegurar su éxito a largo plazo y para mantenerse competitivos en un entorno empresarial en constante evolución.
La capacitación del personal es una inversión valiosa que conduce a un personal más competente, una mayor eficiencia operativa, una cultura empresarial más sólida y un mejor posicionamiento en el mercado.
Te comparto 7 razones por las que debes capacitar a tu equipo de trabajo:
- Mejora del rendimiento y la productividad.
- Actualización de habilidades.
- Reducción de errores y costos.
- Desarrollo de liderazgo interno.
- Mejora de la satisfacción del cliente.
- Adaptación a la innovación y nuevas tecnologías.
- Motivación y retención de empleados.
En nuestro programa de capacitación puedes ir programando los asistentes poco a poco sin tener que detener tu operación.
Además contamos con la garantía de poder enviar a tus colaboradores una segunda vez en caso de que el tema o la habilidad no haya sido adoptado.
Te invito a que programemos una reunión y platiquemos cómo mejorar tu negocio capacitando a tu equipo.
LiderUp
Transforma tu negocio en una gran empresa con mejores ventas y mayor rentabilidad.
Entrenamiento grupal para dueños de negocios.
¿Cómo funciona?
- Dura solo 3 meses.
- 4 horas por sesión.
- 1 día por semana.
- Un tema diferente en cada sesión.
- Tu mentor de negocios te acompaña durante toda la sesión.
- Feedback de dueños de otros negocios.
Empieza ya…
- Si estás dispuesto a probar nuevas. estrategias de venta para tu empresa.
- Si estás consciente de que tú eres el único. que puede generar un cambio en los resultados de tu empresa.
- Si tu equipo de trabajo no sabe lo que tiene que hacer y cómo lo tiene que hacer.
- Si tus ventas no han crecido en el último año.
- Si eres una persona comprometida y dispuesta a terminar el entrenamiento.
Servicio de Consultoría Integral
La Consultoría Organizacional se ofrece a las empresas con necesidades de implementar ciertos procesos de reestructuración o reingeniería dentro de su organización con la posibilidad de escoger los siguientes servicios:
- Creación o reingeniería de la Filosofía empresarial
- Creación de un sistema de mejora continua
- Creación o reingeniería de objetivos estratégicos
- Clima Laboral
- Políticas organizacionales
- Descripciones de puestos
- Evaluación de puestos (basada en Competencias Laborales)
- Manuales de operación
- Manuales de procedimiento
- Estudios de flujo de información
Midiendo a tu equipo
La mejor manera para lograr que tu equipo de trabajo logre sus metas es midiendo sus avances constantemente, así descubrir qué les está faltando, qué necesitan modificar o implementar nuevas estrategias.
Nuestro programa Midiendo a tu equipo realiza este seguimiento de la mano de tu equipo hasta que alcancen las metas y establezcan nuevas por alcanzar:
- Definición de metas alcanzables y reales.
- Seguimiento constante: cada semana tu equipo se reúne con el coach.
- Se definen medidores: Al inicio del programa definimos las evualuaciones correctas de acuerdo a la meta.
- Rendición de cuentas: cada integrante del equipo da resultados de sus tareas en base a los medidores previamente establecidos.
- Apoyo constante del coach para alcanzar sus objetivos diarios.
- De ser necesario, cambio e implementación de nuevas estrategias.